为了营造良好的院内学习氛围，努力促进医院科学管理，6月29日，市中医院特邀国内知名医院人力资源管理专家、山东科技大学教授、硕士生导师范玉才来院作《医院薪酬设计与科室管理》专题讲座，对医院领导班子及全体科室负责人进行了为期一天的培训。

范玉才教授从列举当前医院管理中普遍存在的问题和弊端入手，引出了困扰医院管理者的若干难题，随后系统阐述了其“现代医院S—O—4P管理模式”。所谓“S—O—4P”，即在医院管理中涉及到的“医院战略（Stratagem）、组织构架(Organize)、岗位管理(Position)、薪酬管理(Payment)、绩效管理(Performance)、素质管理(Personality)”几大要素，范玉才教授认为这是针对我国卫生领域人力资源管理中产生的主要矛盾和问题、结合当前所处的医疗环境，设计出的一种符合现阶段医院发展需求，且科学有效的医院管理模式，能激励员工的积极性和创造性，实现公平合理的薪酬分配。

讲座中，范玉才教授重点讲述了岗位管理的技术内涵，作为医院中层管理者和执行者如何正确行使职能、激发员工工作热情、培养员工工作素质等大家关注的焦点问题。他认为医院应当对医、药、护、技、行政后勤各个岗位实行“岗位价值评价”。在对岗位工作分析的基础上，用一套系统性的方法，对岗位本身所具有的特性进行评价，来确定每个岗位在组织中的价值创造及贡献。作为医院中层管理兼执行者应当具备良好的目标规划能力和沟通协调能力，对医院的各项政策要心领神会，要勇于、善于抓大事、要事，要针对不同员工的不同需求，采用多种举措激励员工，达到团队工作的良性循环。同时，范教授在讲座过程中不时穿插互动交流，让台下的听课者更直观地理解到如何科学设计医院的组织结构、换位思考和工作任务量化、标准化的重要性等问题。

整场讲座氛围热烈、互动频繁，大家普遍表示，这次讲座主题鲜明、内容结合我院实际，借鉴价值较高，给我院参与管理者提供了一次难得的医院管理知识的学习充电机会。回到各自工作岗位上，积极运用所学理论，优化服务流程，创新管理方法，锻炼打造一支高效、有序的管理团队，为医院良性、健康发展及创建三级中医院做出积极贡献和奠定坚实基础。